סדנאות להעצמת צוותים: מה ההבדל בין חוויה לבין שינוי אמיתי?

יש סדנאות שמסיימות בהרגשה טובה. כולם צחקו, היה אנרגטי, היה כיף. ויש סדנאות שמשנות את הדרך שבה צוות עובד ביחד - לא ביום הסדנה, אלא שבועיים אחריה, כשמגיעה לחץ אמיתי ומישהו צריך לקחת אחריות.

ההבדל ביניהן לא תלוי בפעילויות שנבחרו, לא בכריזמה של המנחה, ולא בכמה כיסאות היו בחדר. הוא תלוי בשאלה אחת: האם הסדנה נגעה במשהו שבאמת קורה בצוות? בלגעת בפיתה אנחנו עובדים על העצמת צוותים דרך המקום הזה - לא ממעוף הציפור, אלא מהשטח.

למה רוב סדנאות העצמת הצוות לא מחזיקות לאורך זמן

אנחנו פוגשים הרבה צוותים שעשו סדנאות. חלקם עשו שלוש בשנה האחרונה. וכשאנחנו שואלים "מה השתנה מאז?" לרוב יש שקט.

זה לא כי הסדנאות היו גרועות. זה כי העצמת צוותים אמיתית לא מתחילה מבחוץ. היא מתחילה מהשאלה מה קורה בתוך הצוות - מה עוצר אנשים מלדבר ישר אחד עם השני, מה יוצר חיכוך שכולם מרגישים ואף אחד לא אומר, ומי בצוות לא מרגיש שייך מספיק כדי להביא את עצמו לגמרי.

כשסדנת העצמת צוותים לא נוגעת בדברים האלה - היא משחק. כיפי, אבל משחק. ולכן לא מחזיק.

מה שסדנאות ייחודיות עושות אחרת

בלגעת בפיתה בנינו את תוכניות העצמת הצוותים שלנו סביב עיקרון אחד שלמדנו מהשטח: לבד אפשר מהר, ביחד אפשר רחוק. אבל "ביחד" לא קורה רק כי שמים אנשים באותו חדר.

סדנאות להעצמת צוותים שמשנות משהו עובדות על שלושה מישורים במקביל.

המישור האישי: כל אחד בצוות מבין מה הוא מביא, מה עוצר אותו, ואיך הוא מגיב תחת לחץ.

המישור הבינאישי: הצוות בונה שפה משותפת וביטחון פסיכולוגי שמאפשר יכולת לדבר על הדברים הקשים בלי שמישהו מתגונן.

והמישור המשימתי: כל זה מתחבר ליכולת לבצע ביחד לעבר מטרה משותפת, גם כשקשה.

זה לא שלושה נושאים נפרדים. זו מתודולוגיה של שלושה מעגלים שפועלים ביחד ובסדנאות ייחודיות של לגעת בפיתה, כל הפעילויות נבנות סביבם.

מה קורה בסדנה שעובדת?

אחד הדברים שאנחנו שומעים הכי הרבה אחרי סדנאות העצמת הצוותים שלנו הוא: "לא ידעתי שהוא מרגיש ככה." זה לא מקרי , זה מה שהסדנה נועדה לייצר - הגברת מודעות ופתיחות מקדמת.

אנחנו מכניסים את הצוות למשימות שמציבות לחץ אמיתי תחת תנאי אי-ודאות. לא בשביל לראות מי מצטיין אלא בשביל לחשוף את הדפוסים שמתרחשים כשהדברים לא הולכים כמתוכנן. מי קופא, מי מוביל, מי שומר לעצמו מידע, מי מאבד סבלנות. ואז אנחנו עוצרים ועובדים על זה - לא בשיפוטיות, אלא מתוך סקרנות.

כי זה מה שבונה לכידות צוותית אמיתית: לא לדעת על האחר מה הוא אוהב לאכול בצהריים, אלא לדעת איך הוא מתנהג תחת לחץ - ולדעת שגם הוא יודע את זה על עצמו.

מתי סדנת העצמת צוותים שווה את ההשקעה

השאלה שמנהלים שואלים אותנו הכי הרבה לפני שמזמינים סדנה: "מתי הזמן הנכון?" התשובה הכנה שלנו: כשיש בעיה שמרגישים אבל לא מדברים עליה.

לא כשהכל טוב ורוצים לחגוג. לא רק כאירוע "גיבוש שנתי". אלא כשצוות עמוס מדי, או כשיש חיכוך שחוזר על עצמו, או כשאנשים טובים מפסיקים לדבר בפגישות. אלה הרגעים שסדנאות להעצמת צוותים יכולות לשנות כיוון (אם הן בנויות נכון).

בלגעת בפיתה אנחנו לא מגיעים עם תכנית קבועה. אנחנו מגיעים אחרי שיחה עם המנהל, מבינים מה הצוות צריך, ובונים סדנה שנוגעת שם.

____________________________________________________________________________________________________________

העצמת צוותים לא מתבצעת רק בסדנה - היא מתחילה בה. אם הצוות שלכם צריך שינוי אמיתי ולא עוד חוויה שנשכחת, דברו איתנו.